新的全球研究探討了從Revpar到RevPag的轉變，研究了酒店領導者對以客人為中心的收入模式的潛在和挑戰的觀點。
酒店業正在經歷範式轉變。傳統指標（例如每間可用室收入（REVPAR））越來越被視為不足以在當今的動態市場中捕捉完整的財務狀況。輸入每位客人的收入（REVPAG），這是一種以訪客為中心的方法，重點是最大程度地利用各個接觸點的單個旅行者的收入。
這項開創性的全球研究研究了酒店領導者的思想，調查了他們對RevPAG的看法。主要發現揭示了：
- 越來越多的認可： 大多數酒店經營者都承認RevPAR的局限性，並認識到RevPag更準確地反映出真正的業務績效的潛力。
- 挑戰和關注： 儘管存在熱情，但許多酒店經營者對實施REVPAG的挑戰（包括數據收集，分析和跨部門的集成）表示關注。
- 數據驅動策略的興起： 該研究強調了數據分析，來賓分析和個性化經驗在解鎖REVPAG的全部潛力方面的關鍵作用。
- 技術作為推動者： 高級技術（例如CRM系統，AI驅動的平台和數據可視化工具）被確定為成功實現REVPAG實現的關鍵推動力。
這項研究為尋求適應現代旅行者不斷發展的需求並在未來幾年中最大化收入的酒店經營者提供了寶貴的見解。
將完整報告下載到：
- 了解推動轉向RevPag的關鍵因素。
- 了解與RevPag實施相關的挑戰和機遇。
- 發現利用數據和技術以最大化來賓價值的最佳實踐。
- 確定可行的策略，以實現不斷發展的酒店景觀中可持續收入增長。
