如果客房佔您能源成本的40％至80％，為什麼90％的偷窺利潤為24/7？這是一個令人震驚的問題，使酒店經營者，所有者和資產管理人員晚上都醒著。當您完美的客人體驗和收入時，無聲的利潤流失在每扇門後面旋轉。
與全國酒店經營者合作揭示了一種不舒服的模式：財產在該物業其他地方無法接受的規模上向能源浪費出血。
進行數學：將您的年度財產能源成本乘以40％。這可能是花費多少浪費來使房間保持舒適和照亮鬼魂。三個差距驅動著這種浪費：沒有實時可見性，缺乏全房間自動化和斷開操作數據。
融資現實很明顯
“貸方不允許槓桿率那麼多。…所有者必須擁有更多的公平性。…擁抱節能解決方案有助於提高NOI和財產價值……這是雙贏！”法定人心款待首席發展官克里斯·多賓斯（Chris Dobbins）解釋說。財富發展副總裁Brion Crum量化了管理能源成本的影響：“我們認為，我們所做的事情是對我們的投資者和環境的正確的事情……知道，如果我們可以將能源成本降低100,000美元，那麼它也將增加NOI，然後還會增加財產的價值。” Noi-to-Value升降機是不可否認的操作槓桿作用。
住宅技術失敗
住宅技術從事跨行業創新，很少能帶來承諾的結果。傳統的“智能”恆溫器依賴於無法檢測到真實佔用模式的過時的PIR傳感器，通常是指向牆壁而不是床。蘇·格雷夫斯（Sue Graves）是創始人，經驗豐富的和前萬豪總經理，他知道痛苦：“更換恆溫器……造成牆壁傷害，並需要大量的安裝時間。”
以酒店為中心的解決方案
建立有效的企業能源管理系統需要了解酒店客房是複雜的操作環境，需要多傳感器陣列，環境監控以及與真實房間狀態相關的佔用模式。他們在一個小時的時間內學習，適應和安裝 – 降低了20％以上的實用程序，而HVAC運行時則減少了40％。這些新的基於OPEX的解決方案消除了資本支出負擔。
多賓斯同意：“酒店需要在沒有巨額資本支出的情況下採用解決方案……這是2026年的答案。”格雷夫斯（Graves）提出了我所有採訪中最重要的一點：“我在酒店看到的最明智的舉動是先評估能源使用。…在進入解決方案之前，您需要評估。”
這些以酒店為中心的解決方案提供了可行的情報。亞利桑那州Grand Resort＆Spa運營總監Mason McIntyre強調了向這些系統的轉變：“我們僱用了能源管理總監來監視公用事業賬單。…真正的區別在於增加了子電池，發現能源排水所來自哪裡。”現代解決方案立即提供了這種可見性，而無需猜測。
品牌謹慎行事
在每個行業中，真正的創新在成為公司政策之前都會從運營中冒出來。酒店的能源革命也不例外。正如多賓斯（Dobbins）所指出的那樣：“品牌具有平衡的行為，要小心，不要強迫節能的喉嚨。……不一定是他們的資本，而是特許經營者的資本。”然而，精明的所有權團體沒有等待。他們現在正在實施解決方案，將能源效率轉變為利潤率的盾牌，也將競爭優勢的平台變成了盾牌。
具有前瞻性的操作員
實施替代能源管理技術的物業不僅僅是應對即時成本，而且還可以建立隨著時間的推移而建立的功能。 Highgate可持續發展副總裁Marianne Balfe層解決方案：“我們有兩個地熱能源系統。……憑藉完整的稅收優惠，這種現場清潔能源是我們正在認真對待新建管道的認真對待的東西。”
一個新的觀點
對話在地震上已經從“我們負擔得起實施能源管理解決方案？”的轉變。要“我們負擔不起嗎？”
未來十年表現最好的酒店不會有最華麗的大廳，另一台平板電腦或更大的電視 – 他們將停止被動侵蝕利潤，一次是一個學位的人。剩下的唯一問題是：物業是否會繼續補貼公用事業公司或開始建立競爭性的運營優勢？
