紐約 – 艾姆布里奇酒店（Aimbridge Hospitality）繼續加強其性能驅動的文化，以在其在北美，EMEA和LATAM的託管財產組合中提供可衡量的結果。
AIMBridge Hospitality首席執行官Craig S. Smith表示：“今年，我們為Aimbridge開闢了一條清晰的途徑，強調執行，卓越運營和持續改進，這是一項戰略的一部分，該戰略優先考慮我們的所有者並對同事的期望保持一致。” “我們的角色不僅僅在於簡單地經營酒店，而且我們是一個值得信賴的合作夥伴，其力量和穩定性只能完全利用我們的規模，人才和資源。當我們展望下半年的下半年時，我們正在加深我們的合作夥伴關係，並擴大我們的數據並報告能力，以進一步將我們自己作為選擇的合作夥伴。”
投資組合擴展和財產增強功能
作為其戰略的一部分，Aimbridge在2025年歡迎其託管投資組合的新物業收藏，從美國和大西洋跨大西洋到其EMEA部門。
其中包括獨立酒店，作為公司全方位服務部門的一部分：內布拉斯加州奧馬哈的歷史悠久的裝飾酒店，1930年代啟發了裝飾藝術的客房和傑出的活動空間；加利福尼亞州聖安娜的奧蘭治縣酒店距約翰·韋恩機場（SNA）一英里；以及棕櫚泉的Casa Palma Hotel＆Bungalows。
在英國，Aimbridge EMEA在其投資組合中增加了11個物業，其中包括Crowne Plaza Newcastle；希爾頓花園旅館伯明翰機場； ACCOR的Harlow Hotel；以及在貝德福德（Bedford），加的夫（Cardiff），哈洛（Harlow），諾丁漢（Nottingham），特爾福德（Telford）和伯明翰（Birmingham）的Mercure品牌下經營的六家酒店。
2025年上半年的其他物業更新包括由AIMBridge管理的品牌過渡和財產增強功能，包括在廣泛的品牌重新品牌之後重新開放明尼阿波利斯市中心市區會議中心；聖塔芭芭拉（Santa Barbara）的數百萬美元的米洛酒店（Hotel Milo）品牌重塑，將把財產轉變為米洛（Milo）；並翻新了Grand Luxor Hotel＆Village，將402鍵度假村重新命名為Sheraton Costa Blanca的四分。
其他更新包括對沃思堡市區的5000萬美元翻新，以及希爾頓紐約時尚區的完整刷新。
行業發展
隨著行業對不斷發展的旅行預測的反應和重新對準，AIMBridge可以通過加深的數據集適應和採取行動，從而為戰略決策提供了信息。 Aimbridge攻入該行業的跨品牌，跨廣和跨市場數據庫的酒店績效數據庫，分析和理解趨勢，同時以彈性市場細分為目標。
AIMBridge團隊將該數據與AIMBridge的商業引擎配對，正在監視實時市場狀況，適應快速變化的環境，並利用所有可用資源，從而導致結果。
Aimbridge還將擴大其國家銷售團隊，以加速增長，這是統一國家銷售戰略的一部分，並加強了吸引政府，航空公司，公司和運動集團業務的努力。
支持這些努力的是第二波營銷，即Aimbridge的內部品牌和營銷機構，該機構通過定位為成功的財產的量身定制的策略來吸引可見性，預訂和收入。
