從業務角度來看，酒店業可能似乎以交易為重點。但是，從本質上講，這是一個以人為導向的業務，當團隊有效地合作並培養強烈的社區意識時，它會蓬勃發展。對於許多酒店經營者來說，重點包括家庭。 Aahoacon25在路易斯安那州新奧爾良的新奧爾良Ernest N. Morial會議中心舉行re繩。 Aahoa副主席卡馬勒什（KP）Patel介紹了該小組，該小組由亨特酒店顧問總裁兼首席執行官Teague Hunter主持。 住宿 正在大會上現場報告。
“我們最有力的方式之一 [build a stronger, smarter, more possible future] 通過向那些突破界限的人學習並重新定義款待中的成功是什麼樣的。 ”帕特爾談到小組時說。
許多第一代酒店經營者從其祖國來到美國，建立了沒有結構和舒適家庭的業務。貝伍德酒店總裁艾爾·帕特爾（Al Patel）說，他們承擔了巨大的風險，並為自己的成功而努力。 “因為那過渡到 [the second generation]，我們看到了艱苦的工作。我們一開始也努力工作，但是在某個時候，我們還了解到，在我們努力工作之後，我們必須聰明地工作。因此，這就是進步。 …接下來，我們將看到第三代的運作方式。 ”
對於許多AAHOA成員來說，與家人一起工作至關重要。然而，與家人，尤其是第三代的工作可能很棘手。納特森酒店集團（Natson Hotel Group）首席執行官薩姆·帕特爾（Sam Patel）提到，指導下一代來確定自己的激情，並幫助他們進入位置，他們可以“給他們一些方向來追求這一點”。他提到，調整角色以查找公司最參與公司的位置非常適合導航挑戰性情況。
面板的總體主題是，儘管第一代創辦了業務，但第二代仍在基礎上建立。為了為第三代做準備，繼任計劃對於保持家庭的步伐很重要。 Auro酒店首席執行官DJ Rama說：“第二代，我們消化了一代人，我們使一代人保持快樂。我們保持快樂。第三代，您無法控制它們。他們在這裡受過教育。他們想要他們想要的東西。他們想在任何想要的行業中工作。拉瑪（Rama）與與會者分享了他從與家人合作的經驗中學到的信息：“我敦促你們每個人都回頭看，看看家人的目的是什麼，以及您想讓每個人都在這裡幸福的地方。 ”
米奇·帕特爾（Mitch Patel）是2025年AHLA董事會主席兼Vision Hospitality Group的創始人兼首席執行官，他還談到了繼承計劃的話題，提到在每種文化中，在每種文化中，第一代企業開始了第一代業務，第二代人已經發展起來，其次是第三代企業。他說：“在我看來，只有成功的結果。一個是，您必須出售所有內容，否則必須有周到，有意義，戰略性的繼承。”
為了順利進行，米奇·帕特爾（Mitch Patel）強調了讓人們熱衷於行業的人的重要性，因為這與公司的成功直接相關。 “我們很幸運，我們發現了我們所有人對這個行業的熱情。……成功並不是一條直線。生活，業務，道路上會有顛簸，我們所有人都面臨的道路上的巨大顛簸。因此，您必須學習如何保存，而對於那些無法做到的人，您可能不會在這個業務中做到這一點，因為您可能會努力努力。”
至於該行業的未來以及第三代將要接受酒店業務的地方，諾布爾投資集團首席執行官Mit Shah指出，第一代和第二代酒店經營者需要靈活，因為該行業的未來掌握在他們手中。莎阿說，下一代將通過投射更廣泛的網絡來將款待提升到不同的水平，就像某些酒店公司已經在短期租金，豪華的巡遊中所做的那樣。他說：“這是我從未想到要發生的事情，但這就是下一代將要做的事情。”
