儘管酒店業面臨著無數挑戰，但酒店業內的公司卻在持續增長。對於 Meyer Jabara Hotels (MJH) 來說，擴張並不總是那麼容易。除其他問題外，管理公司還遭受了 COVID-19 大流行的深遠影響。然而，MJH 堅持了下來，並且在 2024 年 11 月 Griffin Hotel Management LLC 合併到該公司之後，它的 2025 年表現尤其強勁。合併後近一年，Meyer Jabara Hotels 總裁 Justin Jabara 與 住宿 在參加 2025 年住宿會議時，我們回顧了公司的發展勢頭並回顧了過去 12 個月。
賈巴拉強調了與格里芬的合併，並稱其為“美妙的交易”，描述了兩家公司如何無縫結合。 “僅從文化的角度、從資產的角度、從人力資本的角度來看，我們吸引了所有人。我們能夠在 90 天內整合他們。速度很快。我們僱用了所有人。他們已經接受了我們的文化。負責人希望留下來幫助我們，一起成長真是太棒了。這很棒。這是一次巨大的勝利。這對投資組合的規模來說是一劑很好的小強針，”Jabara 分享道。
通過合併，Meyer Jabara Hotels 將其投資組合擴大了兩位數，Jabara 表示該公司增加了 10-12 家酒店。他指出了幾處新增項目，包括南卡羅來納州克萊姆森萬怡酒店（與 Pappas Hotels 合作），以及 The William Fell, Tapestry Collection by Hilton 的品牌重塑，作為 2025 年發展的關鍵例子。除了這一增長之外，MJH 還獲得了人力資本，Jabara 強調，優秀的個人加入了團隊。
Jabara 承認整個行業面臨的逆風，但表示 MJH 無法購買更多房產，但該公司仍然度過了美好的一年。 Jabara 表示，2025 年可以說是 MJH 有史以來最好的年份之一，即使是在應對通貨膨脹和 RevPAR 增長放緩的情況下。不過，他解釋了該公司最近的成功是如何在利潤率持續下降的情況下取得的。
賈巴拉說：“我們開始看到它的利潤低於共和黨，包括保險和融資成本。” “現在，它完全建立在我們的運營模式中。我們的許多市場都持平，而費用卻沒有，因此利潤率逐年惡化。現金流落後，因此我們花費大量時間研究我們的運營模式並降低成本，因為沒有地方可以提高收入。我們在以非典型方式尋找收入方面取得了一些成功， [like] 停車收費，我們以前從來沒有收費過。但我也認為你必須小心對待你的客戶。當我們進入預算季節時，這是一件大事。 ”
鑑於 MJH 在 2025 年的強勁表現，在 2026 年繼續保持這一勢頭應該是理所當然的。但賈巴拉指出，整體經濟正在迫使酒店業評估酒店的運營方式，因為費用不斷上升，從而削減了利潤。
“很明顯，酒店的運營模式正在接受考驗，而且正在搖搖欲墜，”賈巴拉說。 “酒店不會逐年出現負現金流。你需要增長，而這正是這種模式的結果，無論是全方位服務、精選服務還是精品酒店。因此，當我們進入預算季節時，這是一個重要組成部分，可以降低開支。我們花了很多時間研究我們的管理產品以及我們的總經理所做的事情以及他們把時間花在什麼事情上，並試圖以全新的方式看待它並說，‘如果我們要接管這家酒店明天，會怎樣 我們運行它？當我們接管酒店時，我們發現這些資產的效率令人驚奇。這是美好的一年，我對增長感到滿意，我們正在醞釀一些好東西，但對於酒店業來說，這不會是輕鬆的一年。這個模型已經被打破，我認為這將會給整個行業帶來很多痛苦。”
Jabara 解釋說，隨著保險費用和運營成本以及工資和其他費用的上漲，每間可用客房收入的增長未能跟上這些增長，這就是許多酒店出現負現金流的原因。考慮到這種動態，賈巴拉認為管理公司可以從優化會計和使用包括人工智能在內的技術來提高運營效率中受益。
賈巴拉對酒店業全面變革表示樂觀，這對未來的成功至關重要。他補充道，“我認為那些成功完成今年並在明年及以後競爭的公司是那些能夠真正擁抱變化和適應的公司，無論是技術還是不同的運營模式……這將是有趣的一年。”
