IHG對Kimpton的標價超出了凱悅酒，然後毀了它。現在他們承認錯誤
十年前，IHG完成了對金普頓酒店的收購。他們的資產高於凱悅，並立即摧毀了資產。
Kimpton本來可以是一個很棒的收購，但IHG從來不了解該怎麼做，而且他們是錯誤的鏈條。
- 沒有人真的不再談論金普頓品牌了。它曾經是嗡嗡聲。
- 人們曾經竭盡所能留在金普頓。他們會付錢。
邁阿密海灘的金普頓衝浪店酒店
Kimpton有趣的是，它們不僅僅是“精品店”，它們具有一種地點和風格。他們與敘事客人談論了自己。人們想呆在那裡，因為這樣做會更好 – 因此，他們可能會獲得真正的收入保費。
此外，他們的餐館實際上很好。即使您是當地人，他們也是您去吃的地方。當我住在DC時，我曾經在Kimptons早午餐（回來時仍然獨立）。他們不僅僅創造了向客人出售食品和飲料的空間，提供最低的共同點分子食品，無論那裡是誰，都可以像中位數機場餐廳一樣工作。
正確的方法是購買Kimpton並從中學習，試圖弄清楚您可以向其他更多大眾消費者品牌移植的東西，以捕捉一些體驗並提高收入的收益。這很難，但至少這是關於交易如何加性的理論。
相反，IHG在很大程度上破壞了價值。這是他們甚至描述交易的原因的方式，“精品業務正在快速增長，我們希望更多，這與我們已經執行當前策略的方式一致。
此次收購符合我們經營品牌繁重，資產燈商業模式的戰略，並將我們的增長集中在美國等主要市場上。精品店是酒店行業中增長最快的產品，這使IHG又一個立足點。
IHG以特許經營而不是管理以及對所有者的弱控製而聞名。他們不執行標準。相比之下，與喜達屋酒店的早期階段推出了W品牌，在該品牌上，物業不得不在大廳蠟燭展示上花費大量費用，無論費用如何，它們都必須是正確的。他們正在創造一種體驗，這是整個品牌，而客人選擇這些酒店而不是替代品的原因。
事實證明，這不是有爭議的。 IHG本身知道。在他們的豪華和生活方式美洲會議上，他們試圖“重塑”金普頓品牌。
我確實認為您可以在一個較大的酒店企業集團內部製作一個前衛的精品式酒店品牌。 W酒店工作。但是，您需要強大的品牌視野，並願意清楚地堅持下去，在“淨房間成長”的更大鍊條上的口頭禪上，他們會做任何事情來簽署所有者，並避免施加成本，因為他們擔心會嚇shewswave Whe Shol Spart。您不需要標準化，這是典型的鏈條考慮其價值添加的方式。
我真正喜歡GHA Discovery的很多東西是，忠誠度計劃是將小品牌綁在一起的一種方式，而這些品牌仍然很小且獨立。我可以利用自己的獎勵來嘗試新的地方，即使以前從未與之待在一起的小型酒店團體，也可以得到認可。從某種意義上說，這是兩全其美的最好的（儘管它使得持續的福利能夠實現更加困難）。
