根據JLL和Baker McKenzie的研究，澳大利亞管理協議比亞太地區的所有者更友好。
根據兩家公司去年進行的亞太酒店管理協議（HMA）調查的數據，結果得出了對2018年初至2024年底之間46個合同的分析。
結果發現，基本費用平均佔澳大利亞總收入的1.3％，而亞太地區的其他地方則為1.6％。
合同期平均15年（在其他地方17年）；關鍵資金是由65％的合同中的運營商支付的（在其他地方22％）；基於現金的FF＆E儲量出現在52％的合同中（在其他地方為73％）。
所有者對總經理的同意要求為91％（其他地方87％），財務控制者和銷售和營銷總監（其他地方73％）為67％
兩種良好的績效測試（最常見的變體）出現在67％的合同中（在其他地方為41％）。
“在過去的二十年中，HMA在亞太地區的景觀發生了重大變化，隨著該地區的運營環境的發展，我們預計未來10年的進一步發展。
“終止規定將仍然是一個關鍵的談判點，尤其是在亞洲流動性和酒店交易增加的情況下，以可終止的HMA的資產溢價。
“在確保運營商的不間斷運營與維持所有者的撤資方案中的靈活性之間達到平衡至關重要。”
貝克·麥肯齊（Baker McKenzie），悉尼，合夥人，塞巴斯蒂安·布薩（Sebastian Busa）說，雖然很明顯，澳大利亞的所有者能夠與經營者進行更好的交易，但“不清楚的是為什麼”。
他說：“可能有許多因素，例如競爭張力，市場規模和基本酒店所有權的不同原因。”
貝克·麥肯齊（Baker McKenzie），墨爾本（Melbourne），合夥人Dora Stilianos說：“即使我們向所有者及其主要金錢的金融家提出了質疑，但這仍然是一個非常受歡迎的商業術語。
“同樣，我們也質疑了當前基於績效的終止規定的有效性。儘管如此，這些規定仍然非常受歡迎。”
Graeme Dickson律師悉尼的貝克·麥肯齊（Baker McKenzie）說：“對必要性的調查是向後看，前進，我們看到酒店管理中出現了許多新趨勢。”
“白色標籤管理，傳統經營者經營房間組成部分的拆分管理的相關性越來越大，而受人尊敬的餐館老闆則經營食品和飲料，以及通常使所有者有權從管理協議轉變為特許經營權的權利。”
