在 嗯 2025年，澳大利亞發展前景，澳大利亞澳大利亞澳大利亞董事總經理戴維·曼斯菲爾德（David Mansfield）在有韌性但脆弱的部門中談論戰略。
沒有人能指責2025年是無聊的一年。由於這里和國外的經濟不確定性，住宿部門的韌性和脆弱性都在展出，最終在該行業之間產生了強烈的決心。
我們本年度開始的謹慎樂觀情緒已被證明是合理的。在今年中點，有機會反思在住宿行業，機會所在以及未來期望的挑戰。
從昆士蘭州和新南威爾士州的自然災害，到在全球範圍內的市場信心徵收關稅，導航對旅遊業的意義正在不斷變化。在Alfred的旋風中，Costar STR數據顯示，在3月11日，黃金海岸地區的入住率下降了38％，而去年同一天。在北部河流地區，入住率下降了60％。面對這些挑戰，我仍然受到我們行業集會以滿足社區和客人需求的方式的啟發。
展望未來，我對我們的行業將客人需求不斷變化的方式感到滿意。我們知道旅行者對以文化為主導的旅行有胃口，在2025/26年度中將繼續增長。我們尋求澳大利亞計劃的尋求正在滿足這一需求，並採用了多人預訂工具和公路行程，可以指導客人以最好的食物，葡萄酒，自然和原住民體驗。
實際上，融合工作和休閒對客人來說比以往任何時候都重要。我們4月推出的197個單位LYF Bondi Junction物業非常適合利用其充滿活力的公共空間和網絡混音儀活動。
在我們的Ascott品牌中，我們看到了基於價值的旅行的延續。根據Statista的說法，超過80％的全球旅行者認為可持續性旅行很重要，我們正在熱情地採用我們的可持續發展計劃 – 我們與Hotel for Hotel for Tood for Tore的合作夥伴關係已導致了10,000多棵樹種植（併計數）。
最終，我相信我們的估算，反思和創新時期使我們成為一個全新的行業：最重要的是要保持適應性，故意和未來的專注。
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