澳大利亞雅詩閣有限公司正在努力實現到 2030 年在其品牌組合中開設 30 家新酒店的目標。在此，增長和資本戰略總經理 James Shields 分享了對未來挑戰和機遇的見解。
您如何制定澳大利亞雅詩閣每個品牌的增長戰略？
我們為每個品牌都制定了非常慎重的擴張戰略。雅詩閣公寓是我們的卓越品牌，針對墨爾本和悉尼中央商務區。我們的目標是在每個首府城市都擁有一家奧克伍德豪景酒店，以補充我們在墨爾本和正在建設中的阿德萊德的現有物業。馨樂庭酒店是我們的中型酒店，目前位於墨爾本、北悉尼和珀斯，霍巴特正在建設中。我們正在其他主要中央商務區推出，包括悉尼、布里斯班和阿德萊德。
奧克伍德是對 Quest 品牌的一個很好的補充，開發商正在尋求在酒店管理協議下開發服務式住宅的機會。我們正在墨爾本 Epping 建設一個擁有 120 間客房的 Oakwood 開發項目。當我們的開發商熟悉我們的品牌和運營模式，但地理位置或開發經濟不適合 Quest 時，我們就會做奧克伍德。
lyf 是我們針對千禧一代數字游牧旅行者的共享居住品牌，最近在 Bondi 和 Collingwood 開設了分店，而 lyf 則位於墨爾本伊麗莎白街，預計將在未來幾個月內開業。我們的總體目標是到 2030 年簽署、在建或運營 30 個新物業。
最後，Quest 在租賃模式下在區域和郊區蓬勃發展，目前我們有五個正在建設中。我們預計在未來六個月內將有另外四個項目開始建設。
大都會和區域中心都取得了顯著增長。您如何平衡同時在兩個市場擴張的挑戰？
我們主要將區域市場拓展留給Quest模型。區域性地區的土地供應和建築經濟性非常適合 Quest 產品，而悉尼等中央商務區的高密度性質則需要與雅詩閣品牌相一致的不同規模的開發。
這些項目背後的資本要求也有很大不同。在中央商務區和大都市地區，我們與非常注重回報的大型機構投資者合作。在偏遠地區，我們經常與與其社區有深厚聯繫的當地開發商合作。他們投資不僅僅是為了經濟回報；他們投資於自己城鎮的發展和自豪。這是一種不同的心態，你必須像變色龍一樣才能駕馭這兩個世界。
雅詩閣有首選的開發模式嗎？您是否專注於新建，或者轉換和收購是戰略中日益重要的一部分？
雖然我們目前的大多數項目都是綠地開發，但建築成本的上升使這種模式變得越來越具有挑戰性。例如，在黃金海岸的南港，一套兩居室公寓的建築成本約為 90 萬美元（不包括土地價值）。建築市場也很緊張，布里斯班等城市的許多建築商轉向長期的政府基礎設施項目。
我們看到了商業辦公樓改建的潛力，但許多空置的商業建築總體上投資不足，而且位於 B 級和 C 級郊區。將它們改建為酒店的成本與綠地開發沒有本質區別。我相信將會出現模塊化發展的趨勢。它可以解決住房短缺問題，加快施工時間，並且不受天氣延誤的影響，而天氣延誤是今年悉尼和布里斯班的一個主要因素。
您目前在崗位上面臨的最大挑戰是什麼？
這是建築的成本和氣質。這是我職業生涯中經歷過的最艱難的時期。我們的方法是與開發商、建築商、評估師和金融家進行充分協商並合作。我們的團隊包括建築師、項目和開發經理，他們可以識別節省成本的機會並對項目進行價值管理，以使項目變得可行。我們深入參與從設計階段到完成的整個過程，這通常對於項目的成功至關重要。這是為了尋找解決方案，例如在不影響品牌標準的情況下替代材料，以確保項目順利交付。
目前哪些趨勢為雅詩閣在澳大利亞的發展提供了最大的機遇？
人們對更多空間的需求非常強烈，而公寓式產品的表現非常好，特別是對於家庭和長期住宿而言。 “商務休閒”趨勢也非常真實。人們正在延長工作旅行的休閒時間，我們鼓勵並支持這一點。在我們的中央商務區，悉尼和阿德萊德等城市夜間經濟的複興正在推動需求，因為人們在旅行時尋求獨特的體驗。人們想要的不僅僅是一個房間；他們希望與當地文化建立聯繫，而我們的酒店正好適合這一點。
您認為雅詩閣在澳大利亞的下一波增長浪潮將在哪裡？
當前的重點是在東海岸的 CBD 市場建立我們的雅詩閣品牌。我們是全國第二大企業住宿提供商，但我們的 CBD 供應發生率最低。將我們多樣化的品牌組合引入這些主要城市中心是一個巨大的補充舉措。它使我們能夠通過 Quest 滿足現有的企業需求，而 Quest 長期以來一直需要更強大的 CBD 存在。
