雷明頓酒店集團執行長斯隆·迪恩(Sloan Dean) 表示，儘管人員配置仍然是一個挑戰，但在某些方面已經有所緩解：「我們現在的空缺職位減少了，薪資成長也從8% 左右降至4%。然而，他說，不可否認的是，流動性問題，特別是家事和餐飲業的時薪工，平均流動性是100%。
ADP Research 首席數據科學家Liv Wang 引用了該公司最近的一份報告，指出休閒和酒店業是唯一一個在新冠疫情恢復期間「留職者」工資出現兩位數增長的行業，「每個人的工資都確實上漲了” 」。
王補充說，從2021年到今年年初，酒店和休閒業的工資增長在所有行業中處於領先地位，此時開始回升。
「我們已經度過了勞動力短缺時因新冠疫情而造成大量變動的階段，現在我們又回到了新常態。這種薪資成長的成長是不可持續的，」她說。
同時，迪恩描述了一些方法，歸根結底是僱用合適的人才，為他們提供合適的技術和培訓支持，以及創造一個人們願意留下來的環境。
迪恩引用雷明頓的價值觀宣言“充滿激情的人蓬勃發展的地方”，他表示，他的目標是創建“最高文化的公司”，讓“充滿活力和熱情的人蓬勃發展，並成為吸引像他們一樣的人的磁石」。
他說，他“經歷了慘痛的教訓”，知道高智商是不夠的。 “我現在發現，領導者之所以與眾不同，是因為軟技能、無形的領導素質和溝通技巧。”
儘管迪恩表示，在各個層面上都無法迴避這些無形資產，但科技可以幫助更少的團隊成員更有效地工作，這樣他們就可以專注於客人、同事和他們的工作量。 “我們已經能夠減少某些部門的人員數量，例如，通過使用簡歷篩選軟體來減少人力資源部門的人員數量，通過使用篩選合約的人工智能技術來減少法律部門的人員數量。”
